在崇尚脑力工作的时代，人们对创新和制造存在几种错误认知：

（1）创新是一种创造高附加值的专长活动，而制造却更像是一种低附加值产物；

事实上，创新涵盖了将创意从头脑中的构思变为消费者手中产品的全过程，对于一些高度复杂的产品而言，从产品研发真正走向产品生产是件很复杂的事情，需要极为细致的协调安排，并实现研发设计与生产者之间的知识交换。如果不了解生产环境，那么将在产品设计上举步维艰。在这些约束条件下，我们有充分理由将研发和生产放在一起考虑。

（2）创新是创造性的、洁净体面的，创新是依靠大脑的知识劳动；而制造却是显得呆板和脏乱的体力劳动；

任何真正做过技术活的人都知道，这种区分是一个错误。一个美国的摩托车修理工，马修.克劳福德哲学博士，所著的 《摩托车修理店.未来工作哲学》一书独到描述了制造中的工匠精神，非常值得一看。他提出：一是体力劳动也需要智慧，而且体力劳动才是真正智慧产生的源泉；二是作为工匠工作中常常有的成就感和自豪感，是存粹脑力劳动者所无法感受到的；三是创造力是精通的副产品，而精通只能通过长期的实践来培养，工匠具有强大的创新能力。我们国内不断涌现的“创客”其实就是集创新和技能于一体的工匠。他们源源不断的创新来自于实践经验。

（3）创新来源于研发，适合在专门的机构中进行，而非在企业中进行。

 在这一点上，德国的奥利弗.索姆博士提出了《没有研发的创新》，指出了非研发企业同样存在多样化的创新模式，无论何种企业都可以进行也应该重视多样化的创新。在他的这篇博士论文里面挑战了习以为常的研发创新与扶持政策之间的因果关系，引起人们对其他创新战略的重视。企业要想取得长足发展，应该设立自己的研发中心，在制造过程中注重创新，尤其是产品和技术细节创新。而政府应该设立更多的扶持政策来支持企业研发。

 美国在创新方面一直是走在前列的，近些年美国的制造企业陆续回归本国，足以看出美国已经把制造和创新放到同等重要的位置，看出美国复兴制造业的决心。美国在制造业促进法案中提出：

一、把美国打造为企业总部基地的首选；

二、把美国打造为创新基地的首选；

三、把美国打造为制造企业的好去处，既满足美国市场需求，又能以此作为全球出口平台；