人事管理中的绩效考核无论用到哪个行业都是有其良好效果的。良好的绩效考核指标对于调动广大职工工作的积极性、提高生产效率、按计划保质量完成生产任务等等有着很大作用。所以合理制定绩效指标是机械加工行业企业管理的重中之重。那么，数控机床加工工人绩效考核方法有哪些呢？对钩网就来具体给大家介绍一下。

数控机床加工工人绩效考核方法主要适用于生产部、车产车间里，从事数控铣床生产的所有员工。

一般的机械加工企业都是通过工时的产生办法来进行绩效管理的。工时的设计，主要采用的是技术测定、软件辅助和经验分析三种方法相结合。

机加工工时产生的方法，主要是由加工工时与辅助工时共同组成的，主要的计算方法如下：

机加工工时=产品理论工时×加工系数+辅助时间

在这个公式中，辅助时间主要指的是生产前的准备，加工过程中的装夹、换刀以及员工的自检过程等消耗的时间。加工系数是产品在实际加工中的难易程度、员工的疲劳程度等，一般大家都会采用暂定的数值1.08-1.5之间。不过对于难加工的材料和工艺不完善的产品来说，加工工时会议实际加工时间为准。

2.奖励工时的产生方法

产品的奖励工时由产品的生产任务的完成情况和产品的检验结果来共同决定的，它的计算公式为：

奖励工时=机加工时×（难度系数+质量系数+1）

支援工时发生的频率不高，但是特殊情况下也会发生，该员工需要支援其他部门或者岗位，按照实际出勤的时间作为其支援工时。

损耗工时主要是由于其他原因产生的等待时间、因为图纸更改增加的加工时间、后续加工引起的返修时间、非加工咋成的不可预料的时间。实际加工时间为机加工工时，是不计入耗损工时中的。

员工的绩效工时主要是本月内的机加工公司、奖励工时、支援工时和耗损工时的总和和出勤时间，它的计算公式为：

月绩效工时=机加工工时总额+奖励工时+耗损工时+支援工时-出勤工时

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