总体来说，每一种制造模式都具有一组不同的需求组合，既有来自社会的需求也有来自市场力量方面的需求。

手工生产，面向某一特定客户设计和制造产品，实际是单件市场。

大量生产，仅生产种类少批量大的产品，且假设总是有足够的客户。

大规模定制，客户从可供选择的清单上选择产品，然后生产产品。

个性化生产，有客户设计产品的选项，销售，然后在先进制造系统上生产产品。

在过去的两个世纪里，制造业几乎走过了一个完整的循环：从关注个人转向关注产品，继而转向关注目标市场群体，再回到关注个体消费者。

科伦教授认为，商业模式是随着消费者的角色与企业设计、制造、销售这三个主要基本功能的关系的变化而转变的。

在手工生产（拉动式模式）中，消费者在销售-设计-制造的次序中处于起始位置，并处于推动设计的位置。在大量生产模式中，消费者在推动模式（设计-制造--销售）中处于最终位置。大量生产的主要假设就是“始终存在等着购买产品的消费者”。

尽管大规模定制和个性化生产模式的目标都是通过生产定制的产品使其更好地符合客户的喜好，但两种模式中，制造商的战略决策不同：

大规模定制需要做的经济决策是：进行多少变型和选项能够获得最大的经济价值。一方面，变型越多，复杂性和成本增加越多；另一方面，更多的变型增加了潜在消费者的数量，从而增加了销售和市场份额。

在个性化生产中，产品具有模块化结构，制造商需要做的经济决策是：产品模块的书面和类型，消费者可以从中进行选择，进而设计他们自己所需的产品。在个性化设计生产模式中，客户参与自己的产品设计中。

全球化引发了市场波动，已经给许多为生存而奋斗的制造企业带来了严重的不稳定性。制造企业必须适应新的全球经济环境下的快速变化。企业的快速响应速度是其保持生存的关键。究竟如何在全球化制造革命中取得胜利，就看企业如何转型，转型速度有多快了。