30岁,电气人如何从技术走向管理层?
到了30岁,还要靠晒“加班”来证明自己多努力的人,这并不值得炫耀,到了这个年龄,绝对不能像刚入职场凭着一股子冲劲和能吃苦耐劳的精神赢得尊重,什么年龄就应该做相应的事。
未来你将领导一个团队,你的成功将建立在团队成员成功的基础上,因此要考虑如何领导整个团队取得成功。而“管理”与解决技术问题完全不同,技 术知识的对与错能很明显地判断出来,而人与人之间千差万别,如何安排每个人的工作,如何调动他们的积极性,如何处理人员间的冲突,却比较复杂,且不像技术 问题那么显而易见,需要细心体会、提前学习。还要把管理的一些重要环节和点记录下来,因为可能你会发现,技术活那会儿可能大部分时间再和找资料写代码改代码相关,但是管理可能很多时候需要你能拿得出一些你整理好的针对你所在公司的一些常用工具流,比如华为项目管理的十大模板你能不能优化改良后结合到你的企业中?
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