全球化制造革命--制造模式的转换
全球化为制造工业创造了一个崭新的、前所未有的景象:激烈的竞争、短暂的市场机遇、新产品的频繁引入以及产品需求的快速变化。全球化既提供了挑战,也提供了机遇。成为全球化制造企业有以下几点好处:
1. 通过利用某些过国家的低成本劳动力,全球化可降低制造成本;
2. 全球化可降低商务风险并能过滤货币率波动;
3. 全球化是企业成长的源泉,企业可通过进入新市场来实现自身的发展;
什么样的企业才能称之为全球化的企业?
全球化企业不仅意味着在世界范围内销售和生产设备所处的地理位置的全球化,更多的意味着他们能够提供满足全球不同国家和地区的特定客户的品味和喜好的创新产品。
如何才能转型为一个全球化制造企业呢?
一个企业要想转型为全球化制造企业,就必须调整由产品开发、制造系统和商业模式这三部分组成的生产模式的结构形式。使得企业能够适应这个快速响应的时代,从而做到:
1. 为全球市场和国内个性化市场开发创新性产品;
2. 可重构制造系统,能够迅速配置和重组以生产出新产品,满足新市场需求;
3. 快速响应客户和市场变化的全球商务战略;
4. 产品开发、制造系统和商业模式间的紧密集成。
后续文章将为大家详细介绍科伦教授提出的企业在全球化转变中所需做的生产模式的调整。
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