西蒙教授认为有三点最为重要：远大的目标、专注以及全球化。

首先是远大的目标。这是隐形冠军的动力来源，不但激励企业家，也驱动员工们前行。这些远大目标包含一些关键因素：一是增长，他们希望公司能够保持持续增长；二是做市场的领导者，这里不仅指市场份额，也包括研发和技术。例如世界领先的智能传感器制造商SICK公司宣称：“领导意味着成为他人的基准，我们就是全球市场上的标准制定者。”因此，这些公司能有今天的地位绝非偶然，你需要强大的动力促使公司不断发展，而这一动力恰恰来自于对增长和成为行业领袖的远大目标，这是企业感情和文化的基础。（在这里，我想起了以前写的关于领导者的理解，不管是一个行业还是一个团体或部落，都需要领导者。那领导者都有哪些特质？很多成功励志书籍把领导者描绘成无比完美优秀的人。让人望而却步。其实在现实生活中，领导者和完美没有任何关系。领导者敢于冒险，喜欢引领创新，喜欢尝试，讨厌保守。有无穷的好奇心和超强的抗打击能力。还有很多很多缺点做支撑。）

专注和全球化则是企业在战略上最重要的两点。专注是成为世界级企业的前提，你必须把力量集中到一点上才能成功，这就和奥运会一样，如果你想在百米和马拉松上同时夺得冠军，注定要以失败告终。德国的冠军企业们对此异常坚定与执着。比如说世界领先的医药行业包装系统的提供商Uhlmann就表示：“我们一直以来且从今以后都只有一位客户，那就是医药行业，我们只做一件事，但我们做得很好。”

在中国，我们的中小型企业在国际化国际化过程中要特别面临语言和文化的难题。例如杭州一家企业主要生产用于建筑的某种特殊硅制品，它甚至参与了德国某些大型建筑，如法兰克福机场等工程。这家企业在中国无疑是行业内的领军者，有500名员工，其中研究部门就有50人，由一个拥有化工博士学位的女士领导。总体来说这家企业和产品都非常成功，但问题是，企业的老板不会说外语，也不经常出国知识偶尔来德国参加展会。他每次见到我都会询问：“我该怎么花我的钱”，是投资房地产呢？还是投资其他行业？我的回答是，你最擅长的领域是什么？是硅化工产品，所以你必须专注，然后设法走国际化道路。现在，他的业务已经扩展到一些亚洲国家，偶尔参与一些欧洲的项目，我相信他将来会在全球市场建立起领军地位，当然，这需要付出努力。（这位老板的想法，也体现了现在中国的老板们的迷茫和不踏实。视野和努力同样重要。他们是相辅相成的。通过视野指引努力方向，通过不断努力提高自己的视野。）