德国人的人本主义
诺贝尔经济学奖得主米尔顿.弗里德曼曾说,企业唯一的社会责任就是利润最大化。作为一个美国经济学家,他的话在德意志的土地上恐怕难以被人奉为圭臬。对于什么才是企业的社会责任,德国的企业家们显然有着不同的理解。(这里我提醒读者一句,美国人说的是企业的社会责任。而不是企业主的社会责任。)
CFT公司CEO博特对“美国佬”召之即来挥之则去的聘用体制不屑一顾。金融危机时期,他宁愿牺牲公司利润也不愿解雇一名员工。即便是现在,公司为了发展要在成本更为低廉的中国进行生产,博特仍将德国工厂的120名员工视为自己的肩头重任。“我需要保证一个平衡点,一方面能将市场扩展到其他国家,尤其是中国,并在哪里制造我们的设备,一方面也要尽可能保证这里工人的就业。”博特说。为此中国的工厂建成之后,CFT设备中的许多核心元件将在德国生产。
德国企业的“人本主义”常常被拿来同美国企业的“资本主义”作对比,孰优孰劣自然是众说纷纭,但可以肯定的是,德国企业将员工当作公司宝贵的财富。对于德国的家族企业来说,员工常常被看成家人——他们大都勤勤恳恳地为企业服务很长时间了,有的甚至爷孙几代人都先后在同一工厂工作。因此,在德国企业主眼中,保护员工就业和保证企业延续是一项极为严肃的使命,而解雇员工或出售公司则要承担巨大压力。(我认为,这已经不能说是一种社会责任感了,这是德国社会的一种文化,道德、诚信、认同感、社交、社会责任感、人情等等因素的综合。让你从出生就浸淫在这种社会气氛下,所以,违背它你唯一的选择就是离开这里,永不回来,然而背离家乡是最最无奈的选择,不到万不得已没有人愿意这样做。所以德国的企业家会自然而然的以做好为荣,背离为耻。)
据统计,德国企业每年自愿回馈社会的金额高达112亿欧元(刚随手查了一下汇率,1欧元=7元人民币),他们中的44.4%愿意拿出销售额的千分之三以上投入到儿童、文化等各类社会公益项目中,展现相当强的社会责任感。
威能就在与SOS儿童村进行全球战略合作。SOS儿童村是一个为孤儿或弃儿提供家庭住所和社区服务的公益性组织,在全世界各地都有分支。2012年,威能和SOS在匈牙利的一家儿童村取得联系,这家儿童村内的16间房屋和60名儿童,供暖仍然使用着“二战”结束后安装的设备,老旧不堪,最高只能加热到16摄氏度。威能为这些房间免费安装了新的供暖和热气设备,使孩子们能在寒冷的冬季重获一份暖意。现在,这样的援助已经拓展到SOS在罗马尼亚、比利时、法国、德国以及中国等地方的分支机构。(值得我们欣慰并学习的是,在中国出现了这么一批有着强烈社会责任感的企业家,他们正在功成名就后,全身心的投入到了社会的公益事业中,而且还不断的带动更多的企业家加入其中。如果引用鲁迅先生文章里的一句话讲:“他们就是我们中国人的脊梁。”我感觉一点也不为过。)
德国在“二战”后的重建过程中,因为过度追求经济发展曾一度面临严峻的环境污染问题。1994年,德国对《基本法》做出修正,在第20条a款中规定:“国家本着对后代负责的精神,保护自然的生存基础条件。”现在,德国不但拥有世界上最完备和最详细的环保法律,也是全球环保领域的领先者。在这样的大环境下也带动德国的企业们在节能环保上下狠功夫,并将此作为安身立命的“法宝”之一。我们看看德国企业是怎样做的!
威能集团在这方面为自己定下了一整套明确的目标:到2020年,节能和可再生能源产品比例达到80%,能源效率增加20%,工业用水减少20%,工业废料减少20%,二氧化碳排放减少25%。为了达到这些目标,威能在采购、生产和销售众多环节上进行改善。2012年,威能在总部推出了一套能源消耗检测系统。这套系统可以对办公室和厂房的所有用电设备进行追踪,掌握每一台设备的用电情况。最后,通过发现问题和技术改进,威能在照明及空气压缩等方面大大降低了能源的消耗。紧接着,这套系统被推广到其他工厂。现在,得益于这套系统,威能每年可以减少二氧化碳排放1000吨,节约能耗2.8吉瓦(普及知识,1吉瓦=100万千瓦。简单点说,2.8吉瓦相对于280万度电)。努力已经初见成效了。(我们中国不缺少法律法规制度等等,但是缺少执行。缺少执行的根本原因是缺少监督,当然了,我不是说缺少监督这个岗位,或者这个人。我是说缺少精准、严格的监督行为。卫生、环境、工商、出租车管理单位等等,养活了多少混吃等死的家伙。人不少、岗位不少、工资不少、法规不少,就是少了些职业操守、少了些敬业精神、少了些人性罢了。)
亚马逊总裁杰夫.贝索斯在普林斯顿大学演讲时说道:“善良比聪明更难,选择比天赋更重要。”这句话出自一位美国企业家之口,却在德国企业身上见出真章。
善良难能可贵,对绝大部分的德国企业而言,是因为他们的财富来自于提供有益于社会的产品和服务,而非投机。更重要的是,他们把财富用来分享——无论是用来让自己的员工更加幸福,还是用来承担更多的社会责任。
在威能的总部大厅里有句座右铭:“做对事就会有好感觉。”为了达到这一目的,威能启动了一个名为“S.E.E.D.S.”的可持续化战略,并将其作为公司未来最重要的战略之一。S.E.E.D.S.项目包含生态可持续化、产品创新可持续化、员工发展可持续化和社会可持续化四个板块,第一个板块主要涵盖节能环保,第二个涉及企业利润的可持续增长,第三第四个则有关员工与社会的关怀。
威能可持续管理主人碧姬.克鲁斯说,“承担更多的社会责任,会给你的雇员带来更好的生活环境,这样他们会更忠诚更有积极性,并为这样的公司感到自豪。同时,你也能在市场上吸引到更多的人才,尤其是年轻的优秀人才。”(其实,很多时候,我们我们明明心理明白诚信比失信、共赢比损人利己、分享比自私、真诚比虚伪对我们事业的长远发展更有利,但是,在很多时候,我们面对眼前的利益不能自拔,一次又一次的违背意愿,获取利益,最终眼光越来越短视,心胸越来越狭隘,生意越来越难做,朋友越来越少,最后只能以失败告终。可悲、可叹!)
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