前面一个系列，我们了解了德国家族企业的诸多优点，但并不意味着他们就没有问题和挑战。“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，企业的某些光环背后实则暗藏隐患，若应对不利甚至有可能转变成危机。（我们中国的企业是相当的脆弱，但是我们的企业家是很是坚强有韧性，企业依靠企业家支撑，在中国做企业的正经商人都是比较累比较难的。）

2012年底，中国的三一重工正式宣布以5亿欧元收购世界混凝土机械巨头Putzmeister，一时间引来目光无数。Putzmeister成立于1958年，原是一家德国家族企业，之所以选择出售，一方面是时势所迫，从2008年开始席卷全球的金融危机给Putzmeister造成了莫大的财务困境；另一方面重要原因则是公司的创始者后继无人，其子女无意继续从事混凝土设备制造。

这代表着德国家族企业一个不太乐观的趋势：虽然家族企业仍在德国企业中占绝对多数，但有迹象表明其比例可能正在缩减。位于波恩的中小企业研究所在一份报告中指出德国未来五年内约有13.5万家家族企业面临领导人交替，其中只有54%会由家族内部成员接棒。（在中国，上海交通大学向182个内地家族企业进行调查，发现多达82%生意人对说服子女继承基业有困难。只有16%父辈有信心子女在学成后会参与经营家中生意。有别于大众对富二代的负面印象，多数人放弃加入企业并非由于其能力不逮、不学无术、游手好闲，即使脚踏实地，下一代似乎都怀疑加入企业孰利孰弊。尤其海归派更受西方教育影响，认为加入家族企业要作出的牺牲太多，亦有相当一部分表示不想受父母控制，希望自立门户在完全不同的领域大展拳脚。）

问题背后有多重因素。首先，全球化的深入以及公司规模的扩展使得家族企业对于管理的要求越来越高，而公司的所有者以及他们的后代未必拥有这样的胜任能力，刻意为之就成为裙带关系；其次，越来越低的生育率又使问题雪上加霜，约翰.威能曾是家中的第十个孩子，而现在德国妇女的生育率仅1.36，为欧洲最低；第三，在个人主义盛行的现代社会里（尤其是西方），子承父业早已变得不那么流行，许多家族企业家的子女或家族成员对公司的业务不感兴趣。

面对这样尴尬的境地，德国家族企业——尤其是规模较大的企业选择了一条中间道路，即家族保有所有权，由职业经理人对企业进行日常管理，而通过某种机制设计，家族对决策仍有一定的影响力。（在这里我提几点在中国聘用职业经理人的风险，第一职业道德风险；第二中国很少注重职业意识和职业操守；第三新职业经理人与家族成员的融合将非常漫长；这三点是就算你找到的是一名非常能干的职业经理人也会存在的风险。）

德国的家族企业非常注重公司财务的独立性，他们的权益资金占比往往很高。可是，全球化的深入，公司规模的扩展以及市场的日渐复杂化，这些不仅提高了德国家族企业的管理水平的要求，同时也显示出他们在融资上的局限。2008年的那场金融危机，再一次凸显了许多德国家族企业的严重财务困境。

就在2013年，位于上海的中国上工申贝集团收购了一家德国传统家族企业KSL。KSL成立于1964年，在电脑数控和机器人控制的自动缝制技术上全球领先，其产品已突破传统缝纫市场范围，在汽车、环保、航空航天和新能源等领域为客户提供解决方案，尤其是在轻质碳素纤维缝纫技术和3D缝纫方面为全球独创。

上工申贝的董事长张敏认为，德国的许多中小企业或家族企业都能够在一个到两个利基市场里做到世界第一，但发展却受到资本规模的限制。这种企业在我们手里，依靠我们的资本力量和市场网络，就能让他们迸发。他说，这种德国企业太多了。（中国的中小私企，获得资本支持的难度都是超级大的，德国的企业家大多属于拒绝资本，而中国的这些中小私企是找不到资本，完全两个概念。我们国家的国有银行是不支持中小企业融资的，尤其是制造业。他们的资金全部给了国企和大型企业，还有房地产之类的行业。造成我们的制造业近几年资金是流出了，而不是流入。制造业不好干，那就干好干的，来钱快的。这就是造成了我们现在经济困境的一个原因。）